集團召開6月份黨建和經營調度會

6月11日，集團召開6月份黨建和經營調度會。集團領導班子成員，各直屬（控股）公司主要負責人、外部董事，集團總部各部門、省物聯秘書處主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長潘友華主持會議。

會上，集中學習了習近平總書記在內蒙古考察時重要講話精神、習近平總書記關于安全生產工作重要論述。開展了安全生產知識測試。

集團總部相關部門分別就主題教育、經營指標、應收賬款、投資計劃完成情況、重點項目進展情況等工作進行了通報，就下一步工作進行了提示。各直屬黨組織匯報了主題教育開展情況?；丈剔r家福公司、徽商環境資源再生公司聚焦浙江“千萬工程”經驗案例，徽商物流公司、徽商城公司聚焦項目投資，徽商期貨杭州營業部徐松、商之都國生電器李慧玲聚焦客戶管理分別進行了交流發言。

集團黨委副書記、總經理楊群山指出，一是認真盤點分析經營質效。要關注經營差距、經營質量、經營風險、經營可持續性等問題，處理好當前利益和長期發展的關系。二是認真研判應對形勢變化。要以“十四五”規劃中期調整為契機，切實加強**謀劃，結合價值創造行動、深化國企改革等重點工作，把“十四五”后半期工作謀劃好。要以“一突破兩跨越”為目標，拿出思路，明確舉措，切實完成年度經營任務。要以“一切成本皆可控”的理念，精細成本預算，穩步提升成本利用率，切實降本增效。要以客戶管理提升行動為抓手，進一步強化客戶意識，改進客戶管理方式。三是持續抓好抓實安全生產。要正視部署落實上的差距、履行責任上的差距、排查整改上的差距，增強安全生產意識，改進安全管理方式，落實安全生產各方責任。

潘友華指出，要客觀分析現狀，切實增強發展的壓力。一是增速繼續保持，但速度與質量的不平衡愈發凸顯。各公司的市場意識在增強、拼搏意識在增強，集團高速發展的態勢沒有改變，但利潤指標增速不及營收增速。二是態勢總體向好，但面臨著發展中的新問題新矛盾。由于基地搬遷、市場行情波動的影響，大宗貿易深度承壓，存貨跌價風險加大。三是改革加快推進，但正在邁入深水區和關鍵期。今年是深化改革之年，各項工作取得一定的進展，但要認識到改革的難度在加大、改革的窗口在收窄、改革的標準在提高。四是管理逐步規范，但依然存在明顯短板漏洞。集團上下要增強序時進度、國企貢獻、長期生存、經營模式、能力不足的壓力。

潘友華強調，要深化主題教育，突出求真務實推進。一是要提高站位，高度重視，提高政治性和嚴肅性。各級黨組織要扛起主體責任，做到思想上高度重視，工作上踏踏實實。二是周密安排，逐項落實，提高真實性和精細性。立足集團“21個一”工作安排，定期盤點落實情況，及時補差補缺，對照清單，逐個銷號。三是聚焦問題，對癥下藥，提高精準性和有效性。要在精準發現問題的基礎上，提出針對性的解決措施，要切實通過主題教育，解決集團改革發展中的實際問題。四是總結提升，營造氛圍，不斷提高融入性和引領性。要把主題教育融入黨建、經營、改革、發展中去，將主題教育凝聚的精神力量轉換為攻堅克難的實踐本領，引領集團全面高質量發展。